Daugelį verslininkų domina informacija apie tai, kaip pagaminti ar parduoti savo prekę, patiriant kuo mažesnius kaštus. Todėl mielai organizuoja mokymus skirtus įmonės personalui, kai verslo konsultantai įmonėse pasakoja kaip geriau suvokti ir koordinuoti įvairias funkcijas ir versle vykstančius procesus.
Įmonė gauna tiesioginę naudą iš tokių mokymų, nes sužino kaip optimizuoti savo veiklą ir išsiaiškinti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, sulaukia patarimų kaip konstruktyviai ieškoti problemos sprendimų būdų. Renkantis verslo konsultantus reiktų atkreipti dėmesį į jų sėkmingą patirtį konsultuojant įmones ir į jų asmeninę praktinę patirtį.
iProcess verslo konsultantai yra profesionalūs individualių verslo procesų kūrėjai ir sprendimų teikėjai, įvairiomis pramonės ar verslo šakų įmonėms. Verslo konsultantai įmonėse įsigilina į įmonės situaciją ir diagnozuoja priežastis, dėl kurių kyla problemos ar stringa veiklos procesai, dingsta personalo motyvacija siekti strateginių tikslų ar įgyvendinti su tuo susijusius planus.
Identifikavę problemas, toliau konsultantai projektuoja esamos situacijos procesų žemėlapius, kurie padeda geriau suvokti esamą situaciją įvairiais lygiais ir segmentais. Tuomet kartu su įmonės vadovybe ir darbuotojais projektuojamas galimas idealus situacijos modelis. Taip pat vykdomi ir komandos stiprinimo mokymai ir praktiškai įgyvendinamas sukurtas modelis per įvairias veiklas. Vėliau yra pateikiami darbo metodai ir priemonės, padedančios lengviau įgyvendinti inovacijas. Tos priemonės yra puikiai pritaikomos realiuose įmonės veiklos situacijose, procesui vykstant, o ne jam pasibaigus.
Pagrindinis dalykas kaip pamatuoti verslo konsultacijų efektyvumą yra įmonės pardavimų rodiklių teigiamas pokytis, kuris gana greitai parodo įmonės augimo ir plėtros galimybių potencialą. Po verslo konsultacijų, dauguma įmonių pajunta, jog geba lengviau ir efektyviau susitarti tarpusavyje, sprendžiant įvairių procesų valdymo problemas.