Šiame interviu Rimantas atskleidžia: – kaip padidinti darbuotojų produktyvumą; – kaip laiko planavimą ir užduočių valdymą paversti realiu, vertę kuriančiu procesu; – kiek darbuotojų realiai dirba visą darbo dieną; – kaip išvengti darbuotojų pasiteisinimo, kad jie „ieško mūzos“ ir daugelį kitų įžvalgų. Justas Gavėnas, EKT: “Lietuvoje dirbate jau daugiau nei 10 metų, tačiau su Jūsų įmone beveik niekas nėra tiesiogiai susidūrę. Kuo ypatingas Jūsų verslas?” Rimantas Jankevičius: “Su “Verozona” dirba internetinio verslo įmonės, kurios naudoja SMS, mobilaus interneto atsiskaitymus. Nors šiame segmente užimame dominuojančią vietą mūsų įmonė dar nėra gerai žinoma. 2008-aisiais metais verslas pradėjo augti ir mes ėmėme ieškoti būdų, kaip plėsti savo veiklą. Norint plėsti SMS atsiskaitymus į…
Verozona eksperimentuoja su produktyvumu
„Susiburti kartu yra pradžia. Išlikti kartu yra progresas. Dirbti kartu yra sėkmė”. (H.Ford) Komandinis darbas, jo efektyvumo bei produktyvumo didinimas yra ne vieno vadovo išsūkis, reikalaujantis naujų, netradicinių sprendimų. IT bei mobilių technologijų srityje dirbančios bendrovės „Verozona” vadovas ir darbuotojai 9-ojo įmonės gimtadienio proga nusprendė įgyvendinti eksperimentą, kurio metu norėjo išbandyti, ar per parą laiko 8 žmonių komanda gali: 1. linksmai atšvęsti įmonės gimtadienį 2. pagaminti naują sistemos funkciją 3. suburti kolektyvą komandiniam darbui Suburti kolektyvą gimtadienio šventei nebuvo sudėtinga, tačiau tuo pat metu siekėme patikrinti, kokie yra spontaniškos gamybos (ang. Agile) privalumai bei trūkumai. Įmonės darbuotojai (dauguma jų yra programuotojai) įprastai dirba pagal griežtai nustatytus planus, kiekvienas programuotojas yra…